Comment faire grandir le sentiment d’appartenance à la FFTT des principaux échelons de la pyramide fédérale (ligues, comités et clubs) ?

Les évolutions administratives avec les collectivités nous forcent à réfléchir à nos liens entre les différentes structures et/ou échelons de notre activités. L’ANS (Agence Nationale du Sport) va remplacer le fameux CNDS et les partenaires publics et privés investissent mieux lorsque le sport montre une unité de présentation.

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Quelles seraient, selon vous, les actions et valeurs de la fédération à développer pour être plus proche quotidiennement de la société ?

La société française est en perpétuelle évolution et le sport doit suivre les évolutions en étant aussi force de propositions. Il appartient au monde pongiste de réfléchir et décider des évolutions de manière constante.

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Quels doivent être les critères de sélection dans les équipes de France, jeunes et seniors ?

Connaissez vous les critères de sélection des athlètes en équipes de France jeunes et / ou seniors ? L’information semble difficilement accessible et mériterait sans doute une revue. Quels doivent être les critères de sélection dans les équipes de France, jeunes et seniors ?

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Développement et structuration

Le développement n’est pas forcément quelque chose de simple et/ou d’inné. Pour qu’il soit efficace, il y a parfois tout un processus à mettre en place, toute une stratégie à penser. Les compétences nécessaires ne sont pas forcément présentes sur tout le territoire, et notamment au sein des clubs. Il faut un accompagnement et penser un programme de formation pour les dirigeants de clubs.

De quelles compétences précises avez-vous besoin au sein de votre club pour vous structurer et vous développer davantage ?

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Implication et appropriation

L’avenir de la FFTT et du tennis de table en général doit être l’affaire de tous. Le système de gouvernance actuel de la FFTT, de l’aveux même du président dans ses discours aux AG, peine aujourd’hui à impliquer les élus et à faire travailler toutes les forces vives dans le même sens. Au delà des élus, le licencié de base dans son club n’a souvent aucune vision de ce qu’il se passe au niveau fédéral et le projet n’est pas connu de tous.

Comment le licencié dans son club et par son club peut se sentir concerné par le projet de la Fédération? 

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Que pensez-vous de l’offre de formation existante (arbitres, juge-arbitre, dirigeants, techniciens) au sein de la fédération ?

Que pensez-vous de l’offre de formation existante (arbitres, juge-arbitre, dirigeants, techniciens)  au sein de la fédération aussi bien en terme de contenu, approche pédagogie, durée, lieu, nombres, dates, fréquences, coût, architecture etc.? S’il y avait des manques à combler prioritairement, des besoins non satisfaits : quels seraient-ils d’après-vous? Faut-il scléroser les différents domaines (ex : Technique, arbitrage….) ou au contraire aller vers davantage de  « métaformation » ? De quelles formations avez-vous besoin (par exemple) pour stimuler l’engagement autour du bénévolat? Nos dirigeants sont -ils (ou se sentent-ils) suffisamment armés pour endosser la fonction d’employeur? Si non, de quelles formations-compétences ont-ils besoin?  

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Quelles compétences clés développer chez les élus fédéraux (Fédération, Ligues, Comités) ?

L’environnement administratif, législatif, social et culturel du sport évolue en permanence et de nouvelles compétences deviennent nécessaires à la bonne gouvernance d’une fédération quel que soit son niveau d’intervention. Tout comme les licenciés, les élus ne sont pas omniscients et ils peuvent parfois se sentir un peu perdus dans ce monde en pleine mutation.

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Quelles bonnes pratiques permettent la fidélisation des pratiquants dans les clubs ?

Sur 100 Personnes qui ont poussé pour la première fois la porte d’un club de tennis de table en septembre 2019, plus de la moitié auront arrêté dans 2 ans. Nous avons au sein de nos clubs un véritable soucis de fidélisation. Pourtant, il revient souvent moins cher de fidéliser un adhérent que d’aller en conquérir un nouveau.

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Mise en place de budgets participatifs

Au niveau d’une commune ou d’une collectivité, le budget participatif est un processus de démocratie participative dans lequel les citoyens peuvent affecter une partie du budget à une action qui leur tient à cœur.

C’est un outil d’appropriation des dossiers car les personnes suivent ainsi ce qui est fait de l’argent public et peuvent débattre des priorités à donner à une partie de leurs impôts.  

Pensez vous que ce type d’action devrait être mise en place par la FFTT ? 
Devrait on prévoir une somme allouée au budget pour permettre ce type d’action ?

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